24 janvier 2024
Congrès 2024 – Remerciements
20 janv. 2024
Congrès 2024 – Jour 1
Vendredi 19 janvier
Animer les talents au service d’une équipe
Par Olivier KRUMBHOLZ
Vendredi 19 janvier
Animer les talents au service d’une équipe
Par Olivier KRUMBHOLZ
Après l’Assemblée Générale et le partage d’un temps convivial, le Congrès 2024 du SYNADEC s’est ouvert ce vendredi 19 janvier après-midi.
À travers les mots et l’expérience de Olivier KRUMBHOLZ, ancien handballeur professionnel et entraîneur de l’équipe de France féminine de handball, les congressistes ont pu découvrir comment « Animer les talents aux services d’une équipe ».
Retrouvez le compte-rendu de la conférence ci-dessous.
TRAVAILLER LE COLLECTIF
Un manager a un objectif : emmener son équipe vers un but commun. Pour cela, il est possible d’utiliser des outils, mais il faut surtout savoir faire travailler le collectif, générer une intelligence collective qui permettra de progresser et d’apporter une plus-value.
Pour cela, Olivier KRUMBHOLZ souligne un point : trouver l’équilibre. Trouver l’équilibre entre positif et négatif, savoir manier bienveillance et autorité, améliorer ses faiblesses et exceller dans ses forces.
En tant manager il faut alors composer avec différents profils et leurs talents. Pour cela, il présente quelques conseils :
- Placer la communication au coeur du projet
- Savoir expliquer en quoi une action est négative et comment l’améliorer, et expliquer en quoi une action est positive et comment la reproduire
- Faire travailler le collectif plus que l’individualisme et générer de la motivation
LES CARBURANTS DE LA MOTIVATION
Selon Olivier KRUMBHOLZ, cette motivation fonctionne grâce à 3 carburants majeurs que chaque manager espère en chacun de ses collaborateurs :
- La passion, qui permet d’avoir une endurance psychologique
- L’ambition, qui offre une résistance psychologique
- La conviction, que le projet peut réussir grâce à des objectifs atteignables
Une fois ces 3 carburants réunis, il est possible de générer l’enthousiasme, celui qui pousse à travailler ensemble. En parallèle, il est important de réussir à créer un sentiment d’appartenance grâce au partage de valeurs essentielles comme l’empathie, l’humilité, l’honnêteté, l’équité et le respect.
COACHING PARTICIPATIF & AUTORITÉ
Pour éviter ce que Olivier KRUMBHOLZ appelle la « République des joueurs », il faut savoir trouver le bon équilibre entre autorité et coaching participatif.
Diriger permet de donner une ligne directrice à l’ensemble d’une équipe, mais il ne s’agit pas d’imposer sa volonté, il faut savoir s’adapter, être à l’écoute et trouver l’énergie nécessaire chez l’équipe pour aller au bout du projet.
Cela passe par une organisation, mais surtout par la communication.
Il faut apprendre à faire la différence entre la personne et le professionnel, être conscient que les mots sont dangereux et peuvent ouvrir des blessures et par conséquent, il faut maîtriser son discours. Le discours se doit d’être juste et authentique, afin de ne pas renier qui nous sommes et de tomber dans le théâtral. À travers ce discours, il faut aussi savoir pousser chacun à dévoiler chez eux ce que les autres n’ont pas pour que la complémentarité de chacun prenne place au coeur du projet.
